четверг, 15 октября 2020 г.

Павлоградський ЦУМ 50 років тому

 Сьогодні ми гортаємо сторінки газети "Світло жовтня" за 28 жовтня 1970 року. Як же працював наш ЦУМ коли його історія тільки починалась? Давайте читати статтю разом...


Берегти час покупців

Одним із крупних сучасних торговельних підприємств, відкритих за останні роки у нас в місті, є центральний універмаг. Ось уже другий рік з ранку і до його закриття до нього спрямований людський потік. Тисячі трудящих щодня відвідують його просторі торговельні зали. Павлоградці охоче відвідують його, тому що тут цінять їх час.

В універмазі трудиться хоч і молодий, але дружний колектив. Середній вік кожного робітника складає 21 рік. Тут працює 176 чоловік, із них 132 безпосередньо працюють по продажу товарів.

Повсякденне практичне та теоретичне навчання, виховна робота, яка провадиться серед них, створюють хорошу обстановку, яка сприяє розвитку змагання за дальше підвищення культури вслуговування покупців і підвищення продуктивності їх праці.

Колектив універмагу не раз виступав з хорошим починанням, шукаючи нових форм обслуговування, впроваджуючи передовий досвід.

Наш універмаг один із перших в області перейшов на самообслуговування, для чого було проведено велику підготовчу і організаторську роботу. Для цього було послано своїх «ходаків» за досвідом до вінничан, слава про яких линула по всій Україні, адже вони в числі перших в республіці перейшли на цю нову прогресивну форму торгівлі.

Переходив наш універмаг на самообслуговування в два етапи. Спочатку зникли традиційні прилавки в секціях другого поверху, а потім і на першому. З’явилися нові вивіски «Все для чоловіків», «Все для жінок», «Все для дітей» та інші. Змінив свій зовнішній вигляд і торговельний зал, він став ніби просторішим. Так вивільнилося багато часу у покупців, які мають змогу швидко вибрати необхідний товар і придбати його. А наші продавці, які раніше весь час розгортали, складали товари, подавали їх покупцям, стали продавцями-консультантами.

З того часу пройшло більше року, нові форми вдосконалюються, впроваджуються інші, а разом з тим зростає і товарооборот.

Так, в серпні нинішнього року товарооборот зріс на 82 проценти в порівнянні з червнем минулого року, до впровадження самообслуговування.

Помітно зростає навантаження на кожного продавця. Все це дозволяє нам з місяця в місяць виконувати плани товарообороту, додаткові завдання та взяті соціалістичні зобов'язання.

Важливе значення має суміщення професій. Весь персонал працівників прилавка обучено роботі на касі, а це дозволило відмовитися від вузької спеціальності касира.

Тут організовано роботу столу розкрою. Завдання закройщика— сприяти збільшенню реалізації тканин. У вільний час закройщик виготовляв напівфабрикати. Це вигідно для покупців, і для нас.

В деяких магазинах і досі окремі товари через відсутність необхідних умов продаються без перевірки, в упакованому вигляді. У нас цього немає. Наші продавці-консультанти демонструють при продажу всі товари, починаючи від телевізора і кінчаючи дитячою іграшкою.

Після переходу на самообслуговування ми більше приділяємо уваги кожному покупцю окремо, вивчаємо їх запити, налагоджуємо контакти. Менше тепер стало конфліктів в торговельному залі.

В одній із секцій універмагу організовано продаж кондитерських виробів, тортів. Це зручно для покупців. Йдучи в гості, вони разом з подарунком можуть придбати собі торт тощо.

Задля економії часу відвідувачів, задля зручностей для них в універмазі функціонують стіл попередніх замовлень, камера зберігання куплених речей, провадиться доставка товарів додому.

Велику роль відіграє в нашій боротьбі за високу культуру торговельного обслуговування правильний добір та розстановка кадрів, робота з ними. У нас є  багато хороших продавців, а також завідуючих секціями. Це — Н.П. Моніна, Г.А. Бутенко, М.Г. Борисова та інші.

Ще на початку року серед членів нашого колективу йшла ділова розмова про поліпшення господарювання. Ми обговорювали питання економії та бережливості.

А нещодавно підвели підсумки, як же виконуються ці заходи. Тепер відомо, що в результаті більш бережного використання автотранспорту, інвентаря, електроенергії, палива, внаслідок скорочення втрат по тарі ми маємо економію понад 7 тисяч карбованців. Проте у нас є ще і невикористані резерви. Серед них є й такі, які ми не можемо вирішити своїми силами. Так, універмагу вкрай необхідний склад для зберігання крупногабаритних товарів, як велосипеди, мопеди, піаніно тошо. Дуже заважає нам неритмічна робота оптових баз.

Готуючи достойну зустріч XXIV з’їзду КПРС, члени нашого колективу взяли підвищені соціалістичні зобов’язання, які з честю будуть виконані.

                                                            А. АЛЕКСЕНКО, директор міського універмагу.

 

Фото:

1. З групи в Фейсбуці «Павлоград: история в фотографиях, видео, песнях, стихах, картинах». Додав користувач Витя Антиквар.

2. Сучасне фото. Автор Ольга Антоненко.

 

Алексенко А. Берегти час покупців // Світло жовтня. - 1970. - №171 (28.10). - С. 4.


четверг, 8 октября 2020 г.

Щасливе дитинство

  Фото з павлоградської газети 50-річної давнини. Женя та Наташа Бакірови. Де ви, дівчатка 70-х?


Світло жовтня. - 1970. - №167 (21.10). - С. 4.

Сервіс 70-х років XX ст.

 Побачивши цю об’яву не поспішайте телефонувати. Це було 50 років тому, Павлоградський ЦУМ працював з доставкою товарів додому. А ви думали, що це досягнення  ринкової економіки? 
 


Світло жовтня. - 1970. - №164 (14.10). - С. 4.

четверг, 6 декабря 2018 г.

вторник, 21 августа 2018 г.

Що турбувало павлоградців 50 років тому? Про це в статті газети "Світло жовтня" за 16 серпня 1968 року:
Щоб місто було красивим
З кожним роком наше міс­то росте, будується, молодіє. З'являються нові житлові райо­ни, сквери, алеї.

четверг, 4 января 2018 г.

Такі ось цикаві знахідки трапляються якщо уважно читати старі газети:

Новак О. Сад Кутузова в Павлограді // Світло Жовтня. - 1968. - №9 (16.01). - С. 4.